公司機關“每周一講”第四講開講 聚焦項目管理全鏈條制度深化宣貫
11月17日，公司機關“每周一講”活動第四講如期舉行。作為集團制度集中宣貫月系列活動的關鍵一環(huán)，本期在上期《項目管理（第1講）》基礎上，聚焦項目管理全流程關鍵環(huán)節(jié)，內容涵蓋成本管控、資源協(xié)同、風險防控及考核激勵等方面內容，進一步延伸管理鏈條、細化執(zhí)行要求，推動項目管理從“基礎規(guī)范”向“全鏈提效”升級。
成本管控精細化
成本管控精細化圍繞《工程項目成本管理辦法》，重點解讀成本預算編制、過程動態(tài)監(jiān)控及偏差分析調整機制，強調“先算后干、邊干邊算、干完復盤”的全周期成本管理要求。
資源協(xié)同高效化
針對《工程分發(fā)包辦法》《物資設備采購及招標采購管理辦法》，明確分包選擇的標準流程、物資采購的合規(guī)路徑，結合集團內部產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展機制，引導項目主動對接內部資源，降低外部依賴、提升協(xié)同效率。
風險防控閉環(huán)化
聚焦供應商動態(tài)管理及分包合同變更管理等，詳細說明供應商準入退出標準及合同變更的審批權限，通過“源頭篩選+過程監(jiān)控+動態(tài)調整”組合拳，堵住管理漏洞、防范潛在風險。
考核激勵導向化
結合“流動紅黃旗”綜合評比辦法、交竣工項目（項目經理）綜合評價辦法、項目經理分級評定管理辦法及薪酬待遇規(guī)范，傳遞“重實干、重實績”的鮮明導向，同時強調項目資料管理的規(guī)范性要求。
制度的生命力在于執(zhí)行。本期宣貫既是集團制度集中宣貫月的重要安排，也是推動項目管理能力整體提升的關鍵抓手。要求全體人員以“學深一層”的鉆勁和“落細一步”的韌勁，將制度要求融入項目日常管理——成本管控要“精打細算”，資源協(xié)同要“主動融入”，風險防控要“抓早抓小”，考核激勵要“公平透明”，真正讓制度從“文件”轉化為“行動”，從“要求”升華為“習慣”。