公司“每周一講”第六講開講 聚焦財(cái)務(wù)人事雙核聯(lián)動 厚植企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力?
12月1日，公司機(jī)關(guān)“每周一講”活動第六講如期舉行，本期以《財(cái)務(wù)管理》和《組織人事管理》為主題，系統(tǒng)解讀擔(dān)保與保函管理、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等28項(xiàng)核心制度。助力公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)建公平、透明、有競爭力的人才發(fā)展環(huán)境。
財(cái)務(wù)管控體系化
圍繞《擔(dān)保管理》《保函管理》《全面預(yù)算管理》等制度，重點(diǎn)解讀資金風(fēng)險(xiǎn)防控的“警戒線”、預(yù)算執(zhí)行的“硬約束”，以及“以房抵付工程款”“結(jié)算清欠”等專項(xiàng)工作的操作路徑；針對《資產(chǎn)管理》《稅務(wù)管理》《會計(jì)檔案管理》等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“摸清家底、合規(guī)納稅、檔案留痕”的基礎(chǔ)要求；結(jié)合《研發(fā)費(fèi)用管理》《融資管理》，傳遞“向管理要效益、向創(chuàng)新要潛力”的財(cái)務(wù)理念，推動財(cái)務(wù)管理從“核算型”向“戰(zhàn)略型”升級。
人事管理規(guī)范化
聚焦《干部人才隊(duì)伍建設(shè)》《中層管理人員管理》，明確“選育管用”全鏈條機(jī)制；通過《加強(qiáng)新提拔人員試用期管理》《規(guī)范人才引進(jìn)管理》《年輕干部到基層一線鍛煉》，突出“重實(shí)干、重實(shí)績”的用人導(dǎo)向；圍繞《薪酬管理》《工資總額管理》《黨組織書記和行政職務(wù)‘一肩挑’》，細(xì)化“薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、編制與發(fā)展匹配、黨建與業(yè)務(wù)融合”的具體要求；結(jié)合《推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合》《集團(tuán)核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)》，強(qiáng)化了黨建引領(lǐng)、文化鑄魂的思想共識。
本期“每周一講”通過“財(cái)務(wù)制度+人事制度”的聯(lián)動解讀，既厘清了財(cái)務(wù)報(bào)銷、預(yù)算申報(bào)等“日常操作”的規(guī)范邊界，也明確了人才選拔、薪酬考核等“發(fā)展關(guān)切”的制度依據(jù)，以財(cái)務(wù)精細(xì)管理降本增效，以人事科學(xué)施策凝心聚力，真正讓制度成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“導(dǎo)航儀”與“動力源”。
